A personal archive of survival, confusion, overthinking, existential management, unexpected plot twists, and the occasional decision to simply go for a run.
Some people build careers. Some build companies. Some build families. I apparently spent a considerable amount of time trying to keep the entire operating system from crashing.
Born in 1982. Then came 1996. Somewhere between the expectations of family, the chaos of growing up, friendships, life, circumstances, and whatever else existence had prepared, the simple user manual for life quietly disappeared.
اتولدت سنة 1982. وبعدها جه 1996. ومن ساعتها تقريبًا، الحياة قررت إنها مش هتبقى تجربة سهلة أو واضحة أو حتى منطقية بشكل محترم.
The positions changed. The company did not.
The entry-level position that somehow became a permanent senior role.
الوظيفة اللي كان المفروض تكون مرحلة مؤقتة... واكتشفت بعدين إنها ترقية دائمة.
Experience acquired. Peace of mind not included.
Specialized in analyzing situations that had already happened, situations that might happen, and situations that had absolutely no reason to happen.
تخصصت في تحليل المواقف اللي حصلت، واللي ممكن تحصل، واللي أصلًا مفيش أي سبب يخليها تحصل.
Why solve one problem when you can imagine twelve more?
Attempting to keep everything running while several systems were clearly on fire.
محاولة تشغيل كل شيء في نفس الوقت: الشغل، المستقبل، العلاقات، الأحلام، المسؤوليات، ومحاولة الحفاظ على آخر ذرة من السلام الداخلي.
Life was basically a company where every department had a meeting at the same time.
Responsible for answering questions nobody assigned me, nobody could answer, and somehow everybody expected me to understand.
مسؤول عن أسئلة محدش عيّنّي مسؤول عنها، ومحدش أصلًا عنده إجابة ليها، ومع ذلك كان مطلوب مني أفهم.
The position came with no salary, no benefits, and unlimited philosophical questions.
Helping myself understand what I am doing while having absolutely no documented evidence that I know what I am doing.
استشاري لنفسي في موضوع أنا أصلًا مش متأكد أنا بعمل فيه إيه.
Philosophy disguised as a job title. Confusion disguised as a strategy.
Responsible for keeping the organization alive, functional, occasionally optimistic, and preferably moving forward.
مسؤول عن إبقاء المؤسسة على قيد الحياة، شغالة، بتحاول تكون متفائلة، ويفضل إنها تتحرك لقدام.
The company survived. Management is still confused.
None of these positions existed. All of them were somehow necessary.
Executive leadership in the field of somehow making it through.
Years of experience. Zero official certification.
Managing questions about existence nobody requested.
A C-level position created during a particularly difficult quarter.
Department currently operating beyond expectations.
Advanced analysis of problems that don't exist yet.
Senior management in unpredictable environments.
Philosophy disguised as consulting.
Keeping multiple departments alive simultaneously.
Turning accumulated chaos into something resembling expertise.
The same idea, told in full — eleven chapters, one annual report, one employee who still hasn't quite figured out his job description.
نفس الفكرة، بس بالتفصيل — أحد عشر فصل، تقرير سنوي واحد، وموظف واحد لسه مش فاهم وصفه الوظيفي كويس.
الفكرة (الحياة كشركة) نادر إنها تتحمل أحد عشر فصل من غير ما تتكرر أو تلف حوالين نفسها — كل فصل بياخد زاوية إدارية مختلفة تمامًا. أقوى حاجة فيه إنه بيوصف الألم من غير ما يسميه؛ القارئ هو اللي بيوصل للمعنى.
«ناجٍ محترف من الحياة» مخطوط يمتلك فكرة مميزة وصوتًا أدبيًا واضحًا. أكثر ما يميزه هو طريقته الذكية في تحويل تفاصيل الحياة اليومية، والقلق، والتفكير الزائد، ومحاولات الاستمرار، إلى عالم ساخر يشبه شركة كبيرة يحاول بطلها إدارتها والنجاة منها في الوقت نفسه. الكتاب لا يعتمد على الكوميديا وحدها، فخلف السخرية توجد مساحة حقيقية للتأمل في الإنسان، وفي فكرة الاستمرار رغم عدم امتلاك كل الإجابات. كما أن استخدام لغة الشركات والإدارات والتقارير كإطار للحياة يمنح العمل هوية خاصة يسهل تذكرها. ومن وجهة نظري، أبرز نقاط قوة الكتاب هي الفكرة، والهوية، والصوت الخاص، والقدرة على الجمع بين السخرية والتأمل دون أن يفقد أي منهما حضوره. قد يحتاج المخطوط إلى بعض الصقل التحريري وتخفيف التكرار في بعض المواضع، لكن ذلك من نوع المراجعة التي تهدف إلى إبراز ما هو موجود بالفعل، لا إلى تغيير روح الكتاب. الكتاب ساخر، إنساني، ومختلف في طريقته في النظر إلى الحياة؛ يذكّرك أحيانًا بأنك لا تحتاج إلى أن تعرف كيف ستنتهي الرحلة… يكفي أنك ما زلت تدير الشركة.
الكتاب مش مجرد خواطر عادية، ده تقرير إداري ساخر وفلسفي بيحكي قصة حياة وإعادة بناء بطريقة مبتكرة جداً. استخدام لغة الشركات (أقسام، ميزانية عاطفية، مجلس إدارة، إعادة هيكلة، تقارير أداء) لتحليل النفس البشرية والصراعات اليومية كان عبقري ومبدع، وكسر القالب التقليدي للكتب الذاتية. بصراحة؟ الكتاب ده بيضرب في الصميم من غير اللف والدوران بتاع تنمية البشر البلاستيك. تحويل الفوضى الشخصية لـ "شركة ناشئة" بتخسر بس شغالة غصب عن عين الكل هو فكرة جامدة جداً وبرجماتية لأبعد الحدود. مفيش دموع زيادة، مفيش دراما رخيصة؛ في ميزانية، في تقارير أداء، وفي قرار واحد واضح: الشركة نجت، والإدارة مكملة. ده كتاب بينجح إنه ياخد القرف اللي قابلته في حياتك ويحوله لسيستم إداري شغال. الخلاصة: ابطل تفكير كتير، اقفل قسم الـ "overthinking"، واطلع اجري. شغل عالي.
Same chaos, different department. Generate your own officially unofficial job title in the field of surviving life.
Your title will appear here.
At some point, the strategy became surprisingly simple: run more, think less, breathe better, and see what happens next. There may even be a marathon somewhere in the future.
في مرحلة ما، الخطة بقت بسيطة بشكل غريب: جري أكتر، تفكير أقل، نفس أحسن، ونشوف الدنيا هتعمل إيه بعد كده. وممكن ماراثون كمان.